Begleitung & SparrinG für Führungskräfte
Fachlich bist du stark. Was du brauchst, ist jemand, der mitdenkt und dir ehrlich widerspricht.
Mein Sparring ist weder unverbindliches Zuhören noch Beratung mit fertigen Antworten.
Ich höre genau hin, spiegele klar, hinterfrage und bringe meine eigene Führungs-, Vertriebs- und Geschäftsführungserfahrung dort ein, wo sie dir hilft.
Ich begleite Führungskräfte, Geschäftsführende und Vorstände in Momenten, in denen sich ihre Verantwortung deutlich verändert.
Von der Teamleiterin, die erstmals ein größeres Team übernimmt, bis zum Vorstand, der die Gesamtverantwortung allein trägt.
Jedes Gespräch nach oben oder unten hat Konsequenzen. Hier hat es keine. Was hier besprochen wird, bleibt hier.
Ziel ist nicht, dass du meinen Weg übernimmst. Ziel ist, dass du deinen eigenen Weg erkennst und souverän gehst.
Für Führungskräfte, die…
1
zum ersten Mal ein Team führen und ihren eigenen, wirksamen Stil entwickeln wollen.
2
deutlich mehr Verantwortung übernehmen: mehrere Bereiche, andere Führungskräfte oder das ganze Unternehmen.
3
Orientierung geben müssen, während Strukturen und Beziehungen selbst in Bewegung sind.
4
merken, dass ihre bisherige Art zu führen nicht mehr skaliert, weil sie zu viel selbst lösen.
Entscheidungstag
Ein Tag, eine Frage
Für eine konkrete, anstehende Führungs- oder Entscheidungsfrage. Auch der richtige Einstieg, wenn du erst herausfinden willst, ob Sparring zu dir passt.
Zeitraum im Jahr
1 Tag
Executive-Sparring
Kontinuierliche Reflexion
Für erfahrene Führungskräfte, deren Gerüst steht. Monatlich digital, zweimal im Halbjahr persönlich in Babenhausen. Ein fester Raum, um Entscheidungen und die eigene Rolle mit Abstand zu betrachten.
Zeitraum im Jahr
6 bis 12 Monate
Intensiv-Begleitung
Für den Übergang selbst
Für eine neue oder deutlich größere Rolle, auf Wunsch zusammen mit Reorganisation, Fusion oder Turnaround. Präsenztage, digitale Sessions im festen Rhythmus und bei Bedarf Teilnahme an Meetings und Teamgesprächen. In zwei Umfängen: Fokus und Transformation.
Zeitraum im Jahr
12 Monate
Einstieg
Entscheidungstag
Ein intensiver Tag mit mir gemeinsam:
Mit 90 Minuten Vorbereitung, einem fokussierten Tages-Workshop mit Ergebnismemo und einem Follow-up von 30 Minuten.
Anrechnung
Buchst du innerhalb von 8 Wochen danach ein Sparring-Paket, rechne ich 3.200 € an. Der Entscheidungstag ersetzt dann einen Kick-off-Tag.
Executive-Sparring · 6 oder 12 Monate
Kontinuierliche Reflexion auf Augenhöhe
Für erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführende und Vorstände, deren Gerüst steht und die wichtige Entscheidungen und Führungsfragen mit einer vertrauten externen Perspektive durchdenken wollen. Es geht nicht um Aufbau, sondern um Erkenntnis und Entscheidungsqualität.
Basis
Ein fester Reflexionsraum im ruhigen Rhythmus: monatlich digital, zweimal im Halbjahr persönlich.
Zeit, um Entscheidungen, Führungsfragen und die eigene Rolle mit Abstand zu betrachten.
Plus
Derselbe Rhythmus mit mehr Tiefe: längere Präsenztermine, längere digitale Termine und mehr kurzfristige Klärung.
Für Phasen, in denen besonders viel auf dem Tisch liegt.
Intensiv-Begleitung · 12 Monate
Führung in neuer Verantwortung
Für Führungskräfte, die erstmals ein Team führen, deutlich mehr Verantwortung übernehmen oder eine anspruchsvolle Veränderung steuern. Die Begleitung verbindet deine persönliche Entwicklung mit konkreten Entscheidungen, Teamführung und Umsetzung im Unternehmen.
Die beiden Wege unterscheiden sich im Umfang, nicht in der Arbeitsweise.
Fokus
Für eine neue oder größere Führungsrolle, in der die Aufgabe klar ist. Im Mittelpunkt stehen deine Rolle, Struktur und Wirksamkeit: wie du die neue Verantwortung ausfüllst, tragfähige Führungsroutinen aufbaust und Verantwortung im Team verankerst.
Transformation
Für Führungskräfte, die neben der eigenen neuen Rolle eine Reorganisation, einen Turnaround, eine Fusion oder eine Neuausrichtung verantworten. Hier geht es auch um Strukturen, Prozesse und ein Team, das mitziehen muss. Deshalb bin ich häufiger vor Ort und bei Bedarf in Meetings und Teamgesprächen dabei.
Ein halber Tag mit dir und deinem Auftraggeber: Ausgangslage, Ziele, Erfolgskriterien, Vertraulichkeit
Ein ganzer Tag, meist mit mehreren Gesprächspartnern im Unternehmen
2 Präsenztage: Rolle, Verantwortung, Stakeholder, kritische Entscheidungen, Entwicklungs- und Umsetzungsplan
3 Präsenztage mit derselben Zielsetzung, zusätzlich Blick auf Organisation und Prozesse
6 weitere Präsenztage, Rhythmus nach Vereinbarung
15 weitere Präsenztage, in der Aufbauphase dichter, danach monatlich
24 Sessions à 60 Minuten, alle zwei Wochen
40 Sessions à 60 Minuten, wöchentlich
bis zu 6 Calls à 30 Minuten
bis zu 10 Calls à 30 Minuten
Teilnahme an Meetings oder Teamgesprächen im Rahmen des Präsenzkontingents
Teilnahme an Meetings, Teamgesprächen und Prozessentwicklung im Rahmen des Präsenzkontingents
Nach zwölf Monaten mit dir und deinem Auftraggeber:
Bilanz zu den vereinbarten Erfolgskriterien und nächste Schritte
Individuell
Deine Situation liegt zwischen den beiden Wegen oder braucht mehr? Dann stellen wir gemeinsam die Begleitung aus denselben Bausteinen zusammen, auf Basis von Fokus. Ein verbindliches Angebot erhältst du nach der Auftragsklärung. Ein Präsenztag umfasst jeweils 8 Stunden.
Ablauf
So arbeiten wir zusammen
1
Kennenlernen
Kostenfreies Gespräch, 30 Minuten, online buchbar.
2
Klärungsgespräch
60 Minuten, bei Bedarf gemeinsam mit deinem Auftraggeber.
3
Angebot
Schriftlich innerhalb von drei Werktagen.
4
Auftragsklärung
Ziele, Erfolgskriterien und Vertraulichkeit festlegen.
5
Start
Kick-off und erster fester Rhythmus.
Ich kenne beide Seiten.
Ich habe selbst Teams geführt und trage unternehmerische Verantwortung. Ich weiß, wie es ist, nach außen die Rolle zu erfüllen und mit den eigentlichen Fragen allein zu sein. Und wie schnell bisherige Routinen an ihre Grenzen kommen, wenn Verantwortung wächst.
Deshalb arbeite ich so, wie ich es mir schon damals gewünscht hätte.
STIMMEN VON KUNDEN
Marantec Group
"Seit Anfang des Jahres arbeite ich mit Stefan im Führungssparring zusammen … Durch seine hervorragende Unterstützung habe ich eine großartige Entwicklung durchlaufen: von einer reinen Teamleitung auf dem Papier hin zu einer echten, strategischen Steuerin, die den Blick für das große Ganze behält und die Teams zukunftsorientiert ausrichtet."
Unternehmensberatung
"Empathische Führung zu meinen persönlichen Zielen. … Hat die Führung mit den richtigen Fragen übernommen, wo es notwendig war, und mich reden lassen, wo ich es gebraucht habe, um mich selbst zu finden."
Geschäftsführer
Medienagentur
"Ich habe mich bei dir sehr wohl und aufgehoben gefühlt, konnte meinen 'Ballast' abwerfen und mit neuen Impulsen nach Hause fahren! … Allein, dass ich das Coaching terminiert und wahrgenommen habe, hat bei mir schon viel verändert und lässt mich über manches ganz anders denken."
IT-Unternehmensberatung
"Ein sehr individuelles, maßgeschneidertes und effektives Coaching bei einem sympathischen und kompetenten Coach! … Mit seinem Know-How zeigt er ungedachte Pfade auf, die zu spannenden neuen Perspektiven und Denkansätzen führen."
Symax Business Software AG
"Sympathischer Coach mit sehr hoher fachlicher Kompetenz und Empathie, individuelle Wünsche gut eingebaut."
eves Unternehmensgruppe
"Stefan und ich arbeiten seit über fünf Jahren im Einzelcoaching zusammen … Der größte Nutzen für mich ist die Klarheit und der Fokus, den ich durch seine ehrlichen Perspektiven, klaren Impulse und praxisnahen Strategien gewonnen habe. Dadurch treffe ich Entscheidungen bewusster und entwickle mich sowohl unternehmerisch als auch persönlich kontinuierlich weiter."
Fang mit einem Gespräch an.
30 Minuten, online oder vor Ort, ohne Verpflichtung. Wir sprechen über deine Situation, ich erkläre, wie ich arbeite. Danach entscheidest du.
30 Minuten · kostenfrei · vertraulich
Rahmenbedingungen
Voraussetzungen
Die Zusammenarbeit kann vom Unternehmen initiiert und bezahlt werden. Sie beginnt aber erst, wenn du als Führungskraft selbst Ja sagst.
Mit dem Auftraggeber vereinbaren wir Ziele und Erfolgskriterien. Vertrauliche Inhalte gebe ich nicht ohne gesonderte Absprache weiter.
Sparring ersetzt keine disziplinarische Verantwortung und keine interne Entscheidung.
Kurzfristige Klärungen sind ein festes Kontingent nach Terminvereinbarung. Eine ständige Erreichbarkeit gehört nicht dazu.
Zeichnet sich ab, dass der vereinbarte Umfang nicht reicht, sprechen wir rechtzeitig über eine Anpassung.
Zahlungsbedingungen
Intensiv-Begleitung: Monatlich im Voraus. Bei Zahlung des gesamten Jahresbetrags 3 % Nachlass.
Executive-Sparring: Quartalsweise im Voraus.
Entscheidungstag: Nach Durchführung.